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  2018年10月份公司組織了員工培訓合計61項，其中外部培訓4項，公司內部培訓57項。內部培訓包括公司級培訓2項，部門級培訓55項（其中E-learing平台學習完成課程合計48項），培訓計劃達成率為98.39%。10月份累計參訓人數271人，實際參訓268人，參訓到課率98.89%，培訓總時長為600小時。

  10月份公司級培訓主要有《高效管理者的核心五任務》、《質量體系文件》等課程。其中《高效管理者的核心五任務》課程講師是生產制造部鐘總，公司生產班組長及以上後勤管理人員參加了該培訓，鐘總帶領大家先從管理者角色的定位開始找準方向，後從選擇人、要求人、輔導人、激勵人、評估人等五個方面分別講解為管理者的五個核心要素，通過培訓，讓學員懂得工作中首抓核心任務，讓合適的人放在合適的位置發揮其最大價值；《質量體系文件培訓》組織了公司班組長蓄水池人員、管培生及內審員等相關部門需求人員參加，品保課體系工程師為大家講解了從質量管理體系、質量管理過程方法、管理體系文件及如何編制體系文件等內容，講解過程中重點指導學員現場練習，從而加深了參訓學員對課程內容的理解，並熟練運用于工作中。此外，本月還組織了生產班組長進行了學習視頻課程的分享，品保課出貨組長為大家分享了《分析現場質量問題的五種方法》。通過現場組員間互相討論4M法、5W1H法、PM法、六大任務檢測法、處理七大浪費法等五種現場質量問題解決方法，加深了現場管理的應用，幫助學員學以致用。其它類培訓有生產部門自主學習課程，包括專業技能實踐、操作標準規範等內容。所有培訓均按照計劃組織實施完成，員工參訓情況良好。

  通過本月開展的在職培訓，提升了員工的專業知識與操作技能，調整和改進了員工的思想觀念以及工作態度，提高了工作質量與效率，有效的為生產經營目標達成提供更加完善的服務！