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博曼特公司開展2017班組長年度述職報告總結大會

    —總結經驗 改進工作 緊盯目標 用數據“說話”

   2018年1月26日下午,博曼特公司開展了2017班組長年度述職報告大會，此次述職報告大會旨在全面總結經驗，改進工作，並結合現階段實際目標，為2018年各項工作順利展開指明方向。

   生產制造系統21名班組長，以及博曼特公司總經理許總帶領生產部門12位高層管理者作為參會嘉賓出席了此次述職報告。述職開始前，總經理許總發表講話，他鼓勵所有班組長積極思考，發現問題，解決問題，並以一種平和真誠的心態、客觀真實的匯報工作，希望每個人都拿出自信心、帶頭的風範發揮個人的真實水平。接下來，述職報告進入正式環節，每個班組長依次輪流進行限時15分鐘的述職，他們分別從2017年業績回顧、工作不達標項目原因分析、2017年度工作總結、2018年度工作展望四個方面進行現場闡述。個人述職結束後，現場嘉賓給予指導性總結點評，他們指出述職人員工作中值得肯定的地方以及不足待改善的問題點，更多的是幫助班組長們理清思路、明確職責，指明2018年工作績效和目標，鼓勵他們發揮基層干部領頭、教練、表率的作用，帶領團隊，做好監督，結合生產實際對現場進行有效改善，為公司創造更多的效益。述職結束後，最後總經理許總重點提出三點︰1、2018年需要繼續加強對環保的重視，配合外部政府機關做好相應的改善和督查工作；2、還指出各班組長要從系統化、標準化、嚴謹性三個方面加強學習，提升個人和團隊的學習技能，已達到不斷提高我們班組干部隊伍素質，提高整體管理水平和管理能力的目的；3、2018年要緊盯目標，團結一致，換一種“活法”，要以結果為導向，用數據說話，用業績說話。

   通過述職，各班組長對完成的工作進行了總結、分析，並確定了2018年的工作任務和目標，接下來的任務就是放手一搏。在此，我們借用領導人物習近平的一句話“擼起袖子，加油干”，響應號召，努力完成公司交與我們的重大使命。